Azienda ad inizio percorso

HomeINNOVAZIONE DI PROCESSOAzienda ad inizio percorso

Sebbene la digitalizzazione sembri essere una tappa quasi obbligata, le Piccole e medie imprese (PMI) in Italia non sono sempre preparate ad affrontare la trasformazione digitale.

L’introduzione di soluzioni intelligenti nei loro processi richiede infatti visione, tempo e pianificazione.

Due sono i passaggi che possono portare una PMI ad investire in digitalizzazione in modo consapevole e funzionale ai propri bisogni:

ANALISI “AS-IS”

Essa consiste nell’effettuare un’analisi della propria operatività valutando costi e marginalità ed intervenire, laddove i numeri evidenziano maggiori inefficienze, avviando una operazione di eliminazione degli sprechi e di miglioramento dei processi

ANALISI “TO-BE”

Essa permette di analizzare i possibili miglioramenti ottenibili tramite l’introduzione di tecnologie 4.0

ANALISI DEGLI INVESTIMENTI

per valutare le aree «ottimizzabili»

Modalità

analisi dei conti (bilanci e altri schemi) e riclassificazioni, valutazione marginalità

ANALISI AS IS

dei processi e delle tecnologie ad esse correlate

Modalità

visita presso stabilimento, mappatura dei processi, raccolta dati, disegno processo con SIMVsm

ANALISI TO BE

per visualizzare i miglioramenti ottenibili intervenendo su organizzazione e processi

Modalità

analisi degli effetti di possibili cambiamenti (layout, logistica, impianti, ecc.) utilizzando – a supporto – SIMVsm

ANALISI TO BE

per valutare gli ulteriori miglioramenti ottenibili con l’introduzione di alcune famiglie tecnologiche

Modalità

analisi della combinazione «nuovi processi – tecnologie «smart» e dei relativi effetti sulle performance aziendali utilizzando – a supporto – SIMVsm

ROADMAP

piano operativo complessivo «miglioramenti + investimenti»

Modalità

consegna e discussione di un piano operativo di investimenti (organizzativi, di processo, tecnologici)

SCOUTING TECNOLOGICO

(opzionale), per conoscere lo stato dell’arte di alcune famiglie tecnologiche

Modalità

scouting orizzontale ovvero analisi di case studies e visite a realtà che stanno investendo in tecnologie analoghe a quelle oggetto dei possibili investimenti del cliente

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