L’azienda
- Settore: Officine Meccaniche – Carpenteria Pesante
- Area: Lombardia
- Strutture in carpenteria destinate all’industria
- Punti di forza: qualità certificata della lavorazione che ha consentito di acquisire clienti molto importanti (tipo Siemens)
Aree da potenziare
- Introdurre maggior automazione del processo produttivo
- Riorganizzare le funzioni e le procedure a livello produttivo
- Non dipendere solo dall’esperienza di alcune figure professionali storiche
La nostra impronta
L’intervento di NeroSuBianco è iniziato andando ad analizzare alcuni aspetti dell’assetto aziendale esistente come il sistema produttivo esistente, il sistema gestionale software in uso e le procedure messe in atto nel sistema produttivo.
È seguita, inoltre, un’ analisi e quantificazione degli sprechi e delle inefficienze produttive.
Il piano d’azione, dopo questa analisi preliminare, è stato quello di andare ad identificare le tecnologie hardware e software in grado di migliorare il processo produttivo dell’azienda cliente e di creare una roadmap tecnologica per individuare le fasi di attuazione della strategia.
I risultati ottenuti sono stati evidenti, in particolar modo per quanto riguarda l’efficienza del processo produttivo:
- Riorganizzazione ruoli e funzioni del personale
- La procedure (nuovo layout, nuovi flussi, nuove procedure produttive
- Gli sprechi e inefficienze (miglioramento del 10% del tempo ciclo/per ordine)
- Marginalità e redditività della produzione (8%)
Infine è stato anche simulato un nuovo assetto produttivo in ottica di potenziamento della dotazione hardware dell’azienda (es. acquisto di nuovi macchinari).
